[情報] Grok Bot Galaxy Day 1:用 teammate bot 三天組一間公司
「不是一任務一個 chat——是一職責一個 bot,它會記住你、在雲端幫你把事做完。」
Day 1 雙線並行:現場 Lauren(@potato)/Roshan/Matt 用 Grok Bot 組 Ship by Thursday;同時切到官方工作坊 101 → Engineering → PM → Founders。產品三柱=角色 teammate+自己的電腦+雲端常駐。
▲ 封面:Grok Bot 101 投影片(Amrita Venkatraman/Roman Ugarte)
一、這場直播在幹嘛
xAI 的 Grok Bot Galaxy(9/15–17,舊金山 The Howard+全球 livestream;日程見 x.ai/galaxy)。Day 1 約從 PT 08:30 開到傍晚,重播長度約 8h45m。
- 現場組公司線:公開「還不知道要做什麼」開始的真實過程——會卡 AV、會改 idea、會請 bot 掃 X 做 research。
- 工作坊線:依角色示範 Grok Bot 怎麼變成日常同事,而不是另一個聊天窗。
- 挑戰賽(直播口述):分享你如何把 Grok Bot 接進工作(跟 @grok/@bot、引官方文);大獎敘事為 Starbase Starship 行程,佳作 Hawthorne 工廠導覽;截止約 9/29——細節以官方 X 為準。
二、Ship by Thursday:三天組公司主線
主持人自我介紹:Lauren Tan(@potato,Grok Bot/工程)、Roshan(產品)、Matt Palmer(developer experience)。工作室就在 Dreamforce/Moscone 附近。
- GitHub org/暫名:
Ship by Thursday;另有 Slack、Notion 當共用記憶。
- 用 bot 掃昨天在 X 徵來的「該做什麼」留言當 user research(示範 bot 命名很 meme,例如 Marquee Mark Face)。
- idea 收斂方向:餐廳 pop-up/活動票務與營運(訂位、活動、付款、signup)——之後工程/PM demo 也常繞「活動/票」語境。
- 嘉賓:Peter Yang 等進來一起對齊「誰是顧客、痛點是什麼」;中段誠實承認最難的是 對齊要做什麼。
這條線的價值不是最終產品多完整,而是展示「同一套 bot 工具」怎麼撐過研究→命名→規格→開工。
▲ Grok Bot 101:xAI 品牌投影片+現場講者小窗
三、Grok Bot 101:為什麼是 teammate
Roman 的史觀:Chat(問答)→ Copilot(旁邊一起改)→ Teammate(擁有 outcome/責任)。Grok Bot 的產品決策對齊後面那個未來:
- 角色/職責單位:左側一排 bot=sales outbound、inbox manager…;你反覆回來同一個 bot,它會記住「簡報要長怎樣」這類偏好。
- 自己的電腦:MCP/API 很有用,但常常卡在 90%;bot 能像人一樣點 UI、看影片、進老系統,才容易端到端收尾。
- 雲端常駐:不要綁在你闔上的筆電;手機也能叫,睡著也還在跑。
Amrita live demo:從零建 Data Dan,再拉 Slide Sonya、Email Ethan——語音建 Google Form(咖啡偏好調查)→ 圖表/簡報 → 寄給 stakeholder;並點到 Marketplace、Routines、即將開放的雙向 VoiceMode。
▲ 101 Demo:Email Ethan 與 Slide Sonya 等 bot 協作(找檔、起草、連線服務授權)
四、Engineering:雲端 agent 修 P0
Lingxi 回顧編碼助手從補全、ask/edit 到 agent coding,再到 可在雲端、可操控電腦 的 bot。Demo 畫面是工程聊天室:平行 cloud agent、nightly audit、對 FlyLo 類 demo 站做「用戶查不到舊機票」類回報——bot 先上線查證,再升級 P0、開修 bug agent/PR。
對比其他只能乾瞪 transcript 的產品敘事:需要登入、驗證碼、難導覽流程時,你可以 直接幫 bot 點過去,讓工作真的做完。
▲ Engineering:多 agent/P0 fix/nightly audit 的聊天室演示
五、PM:PM Pete 寫 Notion PRD
Kevin 場次示範產品經理 bot(畫面為 PM Pete):已接 Cursor workspace/Notion,用一句話請它寫 Lenny-style 的行動購票體驗規格(示範語境含 hold 時間、thumb-first pay、non-goals),並能提到該 ping 誰補數據/流程。
訊息很直白:PM 的產出物(PRD、對齊、追文件)可以交給「懂公司上下文」的角色 bot,而不是停在聊天問答。
▲ PM:PM Pete 連 Notion,產出 mobile ticket purchase PRD 草稿
六、Founders:會複利的 bot
Shub 把曲線講成:chatbot → 用完即丟的 ephemeral agent → 長期養、會變強的 bots → 接近自動化一整塊 staff function。投影片金句大意:
- Ship faster than ever
- Delegate full tasks, end-to-end
- Automate yourself (and your team)
- Do things that don't scale(但現在你可以真的 scale 它們)
實務建議:先盤點工作 → 依領域養專家 bot → 再擴 scope;並鼓勵 steal/分享 bot 模板(QR/分享連結)。
▲ Founders:「There has never been a better time to build.」
▲ 場次結尾:Thank you/分享(steal)bot 模板
七、可以帶走的四點
- 用「角色/職責」建 bot,不要一任務一個 disposable chat。
- 要收尾的工作,優先選「有電腦+雲端」的路徑,別滿足於 90%。
- 多 bot 協作(資料/簡報/郵件/工程/PM)才是演示主軸。
- 現場組公司線=同一套工具的壓力測試:research → 命名 → 規格 → 開工。
本頁為非官方圖文整理,依公開重播 ASR+畫面;Whisper 常把 Grok/xAI 聽成 Graph/Rock/SpaceX AI 等,文中專有名詞已依活動頁與投影片校正。報名、獎項、時程請回原直播與 x.ai/galaxy。
推 anon: teammate 不是 chat 這句有感
→ eng: 工程那段 P0+可幫忙點驗證碼才實用
→ OP: 模擬 非官方摘要,請對照原直播/x.ai/galaxy
推 pm: PM Pete 直接吐 Notion PRD 有夠煩惱(正向)